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Caratteristiche Temporary Manager

I Temporary Manager che hanno più successo, sono quelli che possono esibire un percorso professionale con conseguimento di risultati adeguati e con una progressione attraverso ruoli con responsabilità crescenti. Essi sanno anche dimostrare di sapersi focalizzare sui problemi, di aver esperienza in ambito funzionale o settoriale specifico (manager che nel corso della loro carriera hanno cambiato varie volte funzioni o settori, possono ugualmente essere dei buoni temporary manager, ma le loro competenze potrebbero essere più difficili da vendere ad un potenziale cliente).

In aggiunta ad un solido CV, i migliori temporary manager si trovano a loro agio ad operare in circostanze altamente instabili. Ci sono molte incertezze nella vita di un Temporary Manager: non sapere quando e dove sarà il prossimo incarico, non conoscere a fondo l’ambiente del cliente e nonostante ciò dover dare un contributo significativo; e non avere una rete di colleghi di lavoro con i quali condividere sfide e discutere soluzioni.

Buoni temporary manager sono fisicamente e mentalmente in condizione di iniziare un nuovo progetto ogni sei mesi e sono sufficientemente coperti finanziariamente per sopportare gli inevitabili mesi in assenza di ingaggi. Sono in grado di vivere lontani da casa per settimane e mesi, se necessario. Essi riescono bene nelle interviste – ciò è importante in quanto il processo d’intervista per la selezione di un temporary manager è spesso più rapido di quello per un ruolo permanente. Essi hanno la capacità di valutare rapidamente la situazione in un ambiente totalmente nuovo – per analizzare, sviluppare soluzioni e infine implementare tali soluzioni nei tempi attesi e nel rispetto del budget.

emporary manager di successo hanno fiducia nei loro mezzi e sanno sia vendere la loro esperienza pregressa ai clienti, che assicurare buoni risultati in ogni loro impegno. Essi possono affidarsi ad agenzie per trovare una parte dei loro ingaggi, ma essi sanno anche che una buona parte delle opportunità va generata attraverso il networking personale (in media due terzi, di più tra i nuovi temporary manager). Durante i loro ingaggi beneficiano di un livello remunerativo (come tariffa giornaliera) di gran lunga superiore a quello ottenuto dai loro colleghi nella normale vita aziendale, in aggiunta a numerosi altri benefici dello stile di vita da temporary manager. Essi hanno formato un’ entità legale attraverso la quale fatturano i loro servizi.

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